为贯彻落实公司《2021年“工程项目精细化管理深化年”实施方案》工作要求，进一步提高分公司工程项目精细化管理水平，6月15日下午，泸州分公司组织全体上岗员工召开了二季度工程项目精细化管理培训及检查总结会，会议由远在尼日利亚项目部的分公司副总经理秦清平视频连线主持。
会议进行了3项议题：一是落实泸州分公司精细化管理责任，下发《泸州分公司精细化管理职责关联图》。二是对集团公司4月7日“四不两直”精细化管理检查情况进行回头看，找出分公司还存在的主要漏洞和不足，要求分公司各部门和项目部要对照检查出的问题完善相关内容，要依据公司的管理制度，结合分公司和项目部具体情况制定实施细则。三是结合原文讲解学习《工程项目精细化管理手册》。秦清平就《工程项目精细化管理手册》的适用范围、投标管理、前期策划、组织管理等版块进行了详细的讲解，强调精细化管理要求管理工作做到制度化、格式化，分公司全体上岗员工要结合部门自身特点，抓住重点深入学习。
此次培训及检查总结使分公司员工更进一步懂得了精细化管理就是落实管理职责，将管理职责具体化、明确化，它要求每个管理者都要到位、尽职。只有建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理，才能实现项目管理的规范化、标准化，提高管理质量和管理效率。
(文/王丽 图/邓玉秀)
