1月28日，公司董事长龙海洋在副总经理杨世军、总经济师廖良彬的陪同下深入四川七化建化工工程有限公司（以下简称工程公司）调研指导工作。此次调研的主题是“欧洲公司与工程公司融合发展，提升公司大型EPC项目执行能力，打造具有全球竞争力的国际型工程公司”。
在调研座谈会上，龙海洋从战略高度详细阐述了欧洲公司、工程公司协同发展，对公司抢抓“十四五”开局、提高大型EPC项目工程设计、国际采购和项目管理能力的重要意义。针对工程公司改革发展中存在的问题和未来发展的方向，龙海洋提出了明确的意见和要求。
龙海洋指出，工程公司目前业务大部分是以施工为主导，这与工程公司的发展要求不相适应。工程公司要明确发展定位，找准发展方向，抓住发展重点，把握发展机遇，务实、高效地做好改革发展的具体工作。要充分利用好欧洲公司的资源优势和技术优势，不断加强与欧洲公司的人才融合、业务融合，实现工程公司人才队伍的阶梯式成长、循环式培养，提高工程公司整体的技术能力、管理能力。要充分吸取欧洲公司先进的国际经验，从内里提升，迅速成长，加速蜕变，努力承担责任，尽快在公司E（设计）、P（采购）方面发挥重要作用。
龙海洋强调，我们不但要具备发现问题的敏锐洞察力，也要具备分析、判断、解决问题的执行力。工程公司要突破发展瓶颈，团队建设是重中之重，核心是解决人才问题，关键是要把准备工作做实、做充分。要未雨绸缪，勿临渴而掘井，工程公司必须尽快制定出一套整体的规划，要从3方面入手加大工程公司的人才队伍建设：一是要将有发展潜力、对公司高度认同的内部人才分批次、分阶段输送到欧洲公司去学习；二是要利用好校招、社招，做好工程公司人才队伍的梯队建设；三是要通过薪酬业绩双对标快速推进薪酬机制市场化。
针对工程公司混改工作，龙海洋要求，工程公司在引入战略投资者方面要优先考虑金融单位，由此一举提高工程公司的F+EPC的整体能力。同时，龙海洋表示，为了支持包括工程公司在内的公司各分（子）公司的发展，充分激发分（子）公司的活力，本着“该管的管住，该放的放到位”的原则，公司正在积极开展“授权放权”的相关工作，要求各分（子）公司轻装上阵，积极投身改革发展浪潮。
龙海洋强调，欧洲公司、工程公司融合发展，是公司打造具有全球竞争力的国际型工程公司最为关键的一环。工程公司一定要坚定发展信心，快速提高技术能力、管理能力、经营实力，为公司高质量发展做出新的更大的贡献。
座谈会上，工程公司经理吴新君和其他工程公司领导进行了工作汇报，并针对如何实现龙海洋董事长提出的战略部署发表了工作意见和设想。
杨世军、廖良彬两位领导在会上分别对工程公司领导提出的问题进行了详细解答，并对工程公司的人才引进、经营管理给出了指导性的意见和建议。
（文/李明懋 图/任高会）
